Одну секунду
Что-то сучилось. Попробуйте еще раз.
Цели по okr смотреть последние обновления за сегодня на .
👉 Письменная практика по Методике OKR от Ольги Скребейко 🤍 - 📢 Поделитесь с друзьями: 🤍 OKR — objectives and key results. Цели и ключевые результаты. Методика, которая позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании от линейного менеджера до генерального директора. “OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» — стала достижимой” Ларри Пейдж, основатель Google. В 1999 году Джон Доер “принёс” методику OKR в Google, который был тогда начинающим стартапом. Джон Доер в своей книге «Измеряйте самое важное» в подробностях описывает, как методика ОКР была внедрена в компании Google и других ведущих технологических компаниях. 🌏Официальный сайт: 🤍happinessinaction.ru #Методика_OKR #МетодикаOKR #как_ставят_цели_Google #Филипп_Гузенюк #Счастье_в_деятельности #бизнес Смотрите самое новое видео: 🎥 Простые вещи 🤍 🎥 Бизнес со смыслом: инсайты с форума БСС - 2019 🤍 🎥 Счастье в деятельности: личная траектория развития 🤍 🎥 Стратегическая суббота: расставить приоритеты. Как? 🤍 🎥 Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания. 🤍
#soer #itubeteam Основной канал для общения и публикации новых видео - Телегарм - 🤍 Спонсорство - 🤍 Сайт платным контентом - 🤍 Зеркало для видео Дзен Видео - 🤍 GitHub - 🤍 Чат для программистов - 🤍 Группа ВК - 🤍
Вместо того, чтобы говорить сотрудникам, что делать, ставьте перед ними цель и позвольте им самим решать, как ее достичь. В основе методологии OKR (Objectives and Key Results) — революционная идея о том, что команды работают лучше, если сосредотачиваются на результате, а не на процессе. Рассказали о методологии и поделились базовыми этапами ее внедрения. Внедрить OKR под руководством наших экспертов: 🤍 Тайм-код: 0:00 Что такое OKR 0:50 Формирование целей по OKR 1:12 Типы задач 1:32 OKR или KPI 2:51 Пример постановки целей по OKR в разных отделах компании 4:18 Где вести цели по OKR? 4:42 Проблемы при внедрении OKR 4:58 Плюсы OKR 5:50 Как оставить заявку на внедрение OKR? Наш Telegram-канал про облачные решения для бизнеса 🤍 Telegram-бот с полезными материалами для бизнеса 🤍 VK: 🤍 Смотрите также: Подробный обзор amoCRM 🤍 Обзор таск-менеджера Asana за 10 минут 🤍 Топ-5 ошибок при аудите CRM системы 🤍 Появились дополнительные вопросы? Обращайтесь в ROCKET: Телефон: +7 (495) 127-09-67 Почта: info🤍rocket.red Сайт: 🤍 ROCKET. Мы делаем продажи системными
TeamLead Conf 2019 Тезисы и презентация: 🤍 OKR в Авито используются уже 2,5 года. В последнем квартале к системе подключились 73 разные структуры, среди которых вся компания, функции, вертикали и конкретные команды. ... Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support🤍ontico.ru
Подробно о тренинге 👉🤍 Отправить запрос на проведение тренинга info🤍systemskill.ru Задать вопрос тренеру info🤍systemskill.ru Смотрите расписание тренингов на 2021 год 🤍 OKR что такое простыми словами? OKR метод. 00:04 OKR подход который был разработан с 54 года, еще назывался управление по целям, придуманный Питером Друкером, о том в котором виде я сейчас буду рассказывать - это 99 год, это как ставят цели в Intel, как ставят цели в Гугл. Этот подход по большому счету, он очень простой и то есть вообще очень элементарный. Это подход к целеполаганию, когда у вас есть цель, цель амбициозная, цель выводящая из зоны комфорта. Которая содержит некоторую маркетинговую составляющую, то во что вы верите, к чему вы хотите прийти, то что вас вдохновляет, обновляет ваше подразделение двигаться вперед. 00:56 KPI, key results их может быть от одного до пяти, если быть точнее к одной цели. По которым вы понимаете, что эта цель достижима. Это, например, обеспечить быстрый найм сотрудников. Вот если у нас, например, в каком-то квартале пик и вот такая цель быстрый наем сотрудников, а ключевые результаты к ней это время закрытия одной вакансии, объем закрытых вакансий и может быть качества людей которых мы наняли. Ключевые результаты - это методы, которые можно проверить от х до y. 02:18 Cмотрите, если говорить по сути, то OKR не является OKR, если у нас нет стратегической цели компании. То есть, вы не выравниваете относительно стратегии. Вы тем самым в полной мере не реализуете подход. Но может быть стратегическая цель, давайте возьмем какую-то одну команду в ней поставим OKR - это тоже не будет работать по той причине, что чаще всего внутри компании очень большая структура связанности между подразделениями и очень большая зависимость между между ними и когда одна команда будет пытаться куда-то бежать а все остальные будут якорем тянуть вниз, то у вас ничего не взлетит. 03:02 Вот также OKR не будет OKR-ом в том случае когда цель стратегическое есть, а давайте мы поставим на какую-то группу команд внутри там цепочки. И у вас появляется тот же самый эффект что в этой цепочке не все помогают и вот это вот например красненький они тянут совсем другую стороны. Вы получаете эффект "лебедь, рак и щука". Поэтому надо собирать всю цепочку зависимости и вот хотя бы стартовать OKR от одной цепочки, то есть взять команду, направление бизнеса, который вы хотите потом размотать. Цепочку зависимости от кого они зависят и выстроить в этой всей цепочке в линии бизнеса это по-другому называется и тогда это будет уже OKR. 04:01 Если же вы хотите в одном департаменте использовать, при этом без стратегической цели то это скорее вы используете целеполагания в формате OKR, но не весь подход, ну то есть не всю его силу вы ощутите. Смотрите другие видео на моем канале 1) Курс молодого тимлида: Agile, Scrum, Kanban за 2 дня. 🤍 2) KPI и OKR отличия. Разбираемся с Артур Нек. 🤍 Подписывайтесь на нас в Телеграмм 🤍 Присоединяйтесь в ФБ 🤍 Присоединяйтесь ко мне в Инстаграм instagram.com/artur.nek #agile #АртурНек #systemskill #scrum #скрам #канбан #гибкоеуправление #распределеннаякоманда #IT #эффективность
Павел Стоянов — руководитель продуктов в Тинькофф. 7+ лет в IT. Правильная цель - 50% успеха 🎯научу ставить цели по OKR 🎯поделюсь личным опытом 🎯мотивирую не забить 00:00 О чем выпуск 00:42 Первый стартап — торговый робот 02:04 Ошибка 1 — мотивация быстро уходит 02:57 Ошибка 2 — без синхронизации и фокуса команда — не команда 06:56 Второй стартап — онлайн школа рисования 07:33 Ошибка номер 3 — оторванность от рынка Телеграм канал OKR_Stoyanov - 🤍 Статья на VC - 🤍
Павел Стоянов — руководитель продуктов в Тинькофф. 7+ лет в IT. Правильная цель - 50% успеха 🎯научу ставить цели по OKR 🎯поделюсь личным опытом 🎯мотивирую не забить Телеграм канал OKR_Stoyanov - 🤍
Что такое OKR и как эта методология работает в нашей IT-компании. Примеры OKR, рабочие правила выбора objectives и постановки keys. Внешний и внутренний подходы к методологии OKR. Как ставить достижимые и амбициозные цели в компании, которые вдохновят сотрудников и помогут им. В 2021 году в TQM Systems мы первый раз ставили цели по системе OKR. Все получилось не так как мы себе представляли — и в процессе, и по результатам. По большинству целей мы не дотянули даже до “желтой” зоны OKR. Мы проанализировали, почему так получилось, что мы не учли, и в этом году зашли на второй круг, уже с другим пониманием. Как работать с OKR, чтобы они не были формальностью, а действительно делали компанию и сотрудников лучше? Есть типичные ошибки при работе с OKR методологией, и, кажется, мы совершили почти все. Зато теперь мы знаем, какие подходы и принципы Джона Доэра и других “отцов” OKR нужно адаптировать под наш рынок, и как это делать. В этом видео делимся лайфхаками. 00:14 Новый фреймворк – OKR 01:04 Визуализация целей 01:28 Ретроспектива (рефлексия) 02:06 SWOT - сильные и слабые стороны, изнутри и со стороны 02:49 Что с этим делать? 03:35 Ответы на вопросы, что конкретно будем делать 04:23 Я, как эксперт. Как должны выглядеть результаты? 05:10 Список задач 06:00 Возможность выполнения в обозначенный срок 06:34 OKR и цели компании 07:32 Примеры 08:18 Каждая поставленная цель должна удовлетворять всем четырем параметрам 09:24 Генерация идей 10:18 Критика и согласование 11:24 Формируйте более интересные цели на год с помощью этого фреймворка В кадре: СЕО: Максим Зосим 🤍 Продюсер: Светлана Бойко 🤍 Режиссер: Арсений Прилипка 🤍 Камера и графический дизайн: Захар Макух 🤍 Монтаж: Арсений Прилипка 🤍 Администратор: Светлана Телиженко 🤍 Копирайтер: Cаша Баглай 🤍
🤍y/okr 👆 Приглашаю на курс Программа курса: Занятие 1. Что такое OKR и как с ним работает Google Четыре суперсилы OKR История OKR Как система OKR родилась в Intel Основные принципы OKR Занятие 2. Основы OKR Цикл планирования Формат постановки целей Синхронизация целей Занятие 3. Запуск OKR в компании Подготовка руководителей Подготовка сотрудников Проведение первой встречи по определению OKR Занятие 4. Работа с OKR в рамках цикла Регулярные встречи по OKR Использование 1:1 для поддержки OKR Обновление OKR Занятие 5. Завершение цикла OKR и планирование следующего Подведение итогов по OKR Презентация итогов сотрудникам Уроки, вынесенные в рамках цикла OKR Занятие 6. Кейсы внедрения OKR в разных компаниях Google Intel Myfitnespal Preply iDeals Занятие 7. Инструменты автоматизации OKR Обзор отечественных инструментов Обзор международных специализированных систем Обзор универсальных систем с дополнительными функциями Занятие 8. Связь OKR с другими системами Связь с Performance Review Связь с оценкой 360 Связь с вознаграждением Связь с обучением и развитием Записаться на курс
Павел Стоянов — руководитель продуктов в Тинькофф. 7+ лет в IT. Правильная цель - 50% успеха 🎯научу ставить цели по OKR 🎯поделюсь личным опытом 🎯мотивирую не забить 00:00 О чем выпуск 00:26 Подводим итоги 1 квартала 02:15 Ставим цели на 2 квартал по okr 09:13 Что такое икигай? Телеграм канал OKR_Stoyanov - 🤍
Терминология и основы методологии: Objective — простой, но амбициозный вызов в качестве цели для компании. Key Results — те метрики Objective, которыми мы будем измерять достижение поставленного. Установили Objective на год, далее расписали видение каждого из департаментов в рамках их задач. Целей получилось 4, для них определили по 5 Key Results, которыми будем анализировать достижимость. Далее департаменты разделили на кварталы, и каждый из коллег ставит цели для себя в рамках общих. Если кто-то ставит цель, которая может стать общей в компании, то цели пересматриваются в обратном порядке. Например, у департамента разработки и конкретного разработчика была цель минимизировать время разворачивания ПО за счет использования контейнеров. Мы возвращаем это в более укрупненный Key Result, и он превращается в измеримый "Построение CI/CD". Достижение цели определяется как цветовой индикатор продвижения: - Зеленый (это победа, а могли ли выше?): от 0,7 и выше. - Желтый (полет нормальный, но нужны корректировки): от 0,5 до 0,69%. - Красный (днище, что-то идет не так): до 0,49. Определение метрик - отдельный увлекательный процесс в согласовании целей. Для некоторых мы так и оставили: готово / наполовину / не готово - по-другому не измерить, (и возможно, мы еще не научились правильно это делать). А чтобы согласовать все метрики, нам даже пришлось заказывать командного коуча, но об этом в следующий раз. Всего первая итерация заняла больше двух месяцев согласования. Посмотрим, как будет со следующими. Если вам интересны промежуточные итоги, подписывайтесь на телеграм-канал, там будем делать квартальные обзоры 🤍
Приведите простой условный пример соотнесения стратегической цели компании на год и ведущей к ней цели, сформулированной по OKR в 1 квартале и далее до 4, которая впоследствии корректировалась, но привела к достижению годового результата. Можно на базе целей OKR Академии или любой другой организации (подразделения), чтобы восприятие и понимание не требовало глубоких экспертных знаний по отрасли.
В видео показано, как в платформе WorkTek ставить цель года по методу OKR. Платформа WorkTek — это профессиональный инструмент для совместного планирования и управления процессом достижения целей. Узнать подробнее о платформе: 🤍
Слайды этого доклада на конференции OKR Russia 2020 см. здесь: 🤍 Теория - ничто, практика - все. Я хочу показать подход к правильному формулированию OKR на примере одного реального и широко известного проекта, а также разобрать ряд типичных ошибок которые часто совершают при формулирование целей и результатов. Кроме того, я немного расскажу о базовой механике OKR и дам несколько простых практических советов, к которым я пришел за несколько лет работы по OKR в компании Wrike.
► Погружение в OKR: 🤍 Это тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, синхронизировать между собой отделы и команды и выстроить целеполагание именно в вашей компании. Мы продолжаем обсуждать эффективную постановку целей и ключевых результатов в рамках базового курса «Погружение в OKR» от Neogenda. Что помогает решить использование OKR в проектах? Как ставить цели и получать желаемые результаты в итоге? Об этом поговорим в этом видео. 🎯Сообщество практиков OKR для обмена знаниями и опытом применения OKR в бизнесе: 🤍 ⠀ 00:00 Самые важные задачи вашей команды 00:45 Что помогает решить использование OKR 01:32 Как ставить рабочие цели для команды 02:13 Что такое хорошие ключевые результаты ⠀ ► Смотрите другие видео про OKR: Роль OKR в работе компании 🤍 Что такое OKR? 🤍 OKR - обзор метода целеполагания 🤍 ⠀ ► Плейлист Базовый курс: Погружение в OKR 🤍 ⠀ ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео 🤍 ► Сайт Neogenda 🤍 ► Telegram 🤍 ► Instagram 🤍 ⠀ #Neogenda #АртурНек #okr #цели #kpi #agile #бизнес #управление #менеджмент #планирование
Получить профессию Project Manager: 🤍 Получить профессию Product Manager: 🤍 Получить профессию Scrum Master: 🤍 Получить консультацию по корпоративному обучению для компаний: 🤍 Статья по теме: 🤍 Подписаться на TG-канал про менеджмент продуктов: 🤍
Слайды этого доклада на конференции OKR Russia 2020 см. здесь: 🤍 Достижение целей очень сильно зависит от того, кто, зачем и как формулирует цели. Кто-то говорит, что надо ставить нереалистичные цели. Кто-то рекомендует продумывать не дальше следующего шага, чтобы не расстроиться от недостижимости. Вариантов масса. Мы обсудим, как цели формируются и обрабатываются в мозге и как OKR использует существующие пути для повышения вероятности достижения цели. А также сравним OKR и KPI с точки зрения мозга: что мозг воспринимает как награду, а что как угрозу.
Как ставить цели в бизнесе? Мы расскажем вам о целеполагании в компании Google. Методом OKR пользуются многие компании в мире. Именно, система OKR даёт понять, как правильно ставить цели и достигать их. ✅Научитесь ставить цели вместе с экспертом Google: 🤍 ✅Все подробности о бизнес-турах и направлениях: 🤍 ✅ Лучшие бизнес-вебинары онлайн: 🤍 ⬇️Чтобы учиться у лучших компаний мира - записывайтесь в тур с компаний FastForward. Вы и ваша команда получить колоссальный опыт, который поможет вам стать лучшими в бизнесе. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR: 🤍 Как работает Google: 🤍 Отзывы о бизнес туре вы можете найти на нашем канале. Сайт компании FastForward: 🤍 Facebook: 🤍 Linkedin: 🤍 Telegram: 🤍
Основная запись утеряна, видео и аудио восстановлены из разных источников. Лёгкая рассинхронизация картинки и голоса в середине записи. Презентация: 🤍 Цель встреч — появление в Челябинске профессионального Java сообщества, для обмена знаниями и опытом, интересного как опытным разработчикам, так и новичкам в индустрии. Встречи анонсируются на TimePad: 🤍 Доклады обсуждаются в чате: 🤍 По любым вопросам можно обращаться: Николай Маруженко n.maruzhenko🤍zaycev.net 8(919)405-10-73
▶️ Как оптимизировать бизнес-процессы в компании? Бесплатный мини-курс: 🤍 OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») - это система постановки целей, которую используют Google, LinkedIn, Uber, Avito и многие другие компании. Она позволяет синхронизировать команду с помощью прозрачности и дерева целей. О том, почему сегодня это необходимая стратегия для современной компании Купить книгу "Бизнес-система": 🤍 Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: 🤍 Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: 🤍 Мы в соцсетях: ►Telegram: 🤍 ►Яндекс Дзен: 🤍 ►ВК: 🤍 Наши контакты: ►Почта: info🤍changerun.ru ►Телефон: +7(499) 110-76-43 ► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
⭐️ Автоматизируйте свои HR-процессы Hurma System ➜ 🤍 ⭐️ Hurma Academy - курсы по HR и рекрутингу ➜ 🤍 ⭐️ Наши социальные сети ➜ 🤍 OKR (Objectives and Key Results) – метод постановки целей, который разработали в Intel, используют в Google, LinkedIn, Oracle, Twitter, Netflix, Zynga, Facebook, ebay, Deloitte, Gartner, Amazon и других крупных компаниях. Приглашаем вас на вебинар «Целеполагание в условиях хаоса с помощью OKR», который проведет топовый эксперт по OKR, автор книги “Порядок в Хаосе (OKR)”, MBA, TEDx speaker, ментор бизнес-инкубаторов, спикер популярных конференций по управлению проектами и бизнесом – Константин Коптелов. Константин занимался построением управления процессами и проектами в IT-компаниях, стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания и медицинских учреждениях, дистрибьюторских и розничных компаниях. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в небольших стартапах. Помимо этого, Константин Коптелов проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов, на которых уже побывало более 3000 человек. Константин делает так, чтобы каждый сотрудник понимал: чем он занимается, свою зону ответственности, продуктивно взаимодействовал с другими сотрудниками, подразделениями и вы, как руководитель, могли удаленно контролировать их работу. На вебинаре вы узнаете: – как сотрудники «ломают» KPI и как это предотвратить; – что такое OKR (Objectives & Key Results); – в каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их совмещать; – ключевые ошибки при внедрении.
Меня зовут Алексей Сомов, я основатель проекта OKR-Builder. OKR-Builder - отличное решение для работы с OKR-методологией для всей компании и отдельных команд.
Доклад Андрея Ладутько на конференции SQA Days-25. 31 мая-1 июня 2019. Санкт-Петербург 🤍sqadays.com
► Курс OKR Практик 👉 🤍 Чтобы выиграть посещение курса OKR Практик и научиться работать с целями нужно: 1. Написать в комментариях любой вопрос на тему целеполагания 2. Поставить лайк под этим видео 3. Подписаться на два канала, чтобы оставаться в курсе событий в мире OKR: 🤍 и OKR_Stoyanov - 🤍 Уже на следующем стриме мы выберем победителя и подарим участие в тренинге OKR Практик! Как отслеживать цели, чтобы добиваться результата? Андрей Сидоренко, сооснователь компании Neogenda, и Павел Стоянов, руководитель продуктов в Тинькофф, в прямом эфире разберут на конкретном кейсе, как отслеживать цели эффективно, сколько должно быть целей, для чего служат ключевые результаты и многое другое. Как отслеживать процесс, если стоят не цели, а просто задачи и нет ключевых результатов? Что сделать, чтобы собрать команду вокруг целей и запустить мониторинг? Когда работает персональный OKR и почему важен командный уровень? Какие самые распространенные ошибки в трекинге целей? Об этом и многом другом - в видео. Смотрите видео до конца. Участвуйте в розыгрыше билета на курс. Применяйте полученные знания на практике, ждем ваши вопросы в комментариях. Шаблон презентации OKR Check-in: 🤍 🎯Сообщество практиков OKR для обмена знаниями и опытом применения OKR в бизнесе: 🤍 🎯Анонсы мероприятий по OKR: 🤍 00:00 Как отслеживать цели, чтобы добиваться результата 04:10 Условия кейса 07:00 Как часто встречаются такие кейсы 12:00 Как улучшить процессы, чтобы было прозрачно и понятно 14:36 Как заставить гугл документ с задачами работать, сократить время встреч 17:58 Как отслеживать процесс, если стоят просто задачи и нет ключевых результатов 24:23 Для чего служат ключевые результаты 27:01 Что такое «Нормально определить цель» 30:19 Что сделать чтобы собрать команду вокруг целей и запустить мониторинг 37:29 Вопрос: Нужно ли дополнительно заранее готовить команду к чекину и подобным мероприятиям и как? 43:17 Когда работает персональный OKR, почему важен командный уровень 45:25 Акция. Разыгрываем билет на курс 48:52 Сколько целей должно быть 51:26 Вопрос: Чекин надо проводить только у вышестоящих, только в своей команде, или и там, и там отдельно? На каком из чекинов двигать КР? 53:30 Вопрос: Как повлиять на эволюцию целей и как вести команду к эволюции целей? 56:11 Вопрос: С какого уровня стоит начинать работу с OKR? 1:00:55 Блиц опрос. Самые распространенные ошибки в трекинге целей ▼ Смотрите другие видео про OKR: ОКR и уровень развития компании, метрики OKR 🤍 Быстрый старт в OKR 🤍 Методика OKR. Как цели влияют на прибыль? 🤍 ► Плейлист Интервью и выступления 🤍 ⠀ ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео 🤍 ► Сайт Neogenda 🤍 ► Telegram 🤍 ► Instagram 🤍 ⠀ #Neogenda #ПавелСтоянов #АндрейСидоренко #okr #цели #бизнес #управление #менеджмент #планирование #организация #стратегия #вопросответ
Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес. В Wrike мы тоже столкнулись с таким проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum. Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения. Слайды: 🤍
AgileKitchen в Санкт-Петербурге про OKR - 3 июля 2019 Презентации в PDF 🤍
OKR - objectives and key results. Цели и ключевые результаты. Бренер Татьяна. Владимир Малков. Методика которая позволяет синхронно, гибко, дисциплинировано и четко сформировать и "сшить" цели всех сотрудников компании от линейного менеджера до генерального директора. "OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель - "организовать всю имеющуюся в мире информацию" - стала достижима" Ларри Пейдж, основатель Google. #Примеры #Риски #Методы #Brener #brener #цели
Я расскажу о живом опыте запуска системы OKR на нескольких производственных предприятиях российского холдинга «PTG group». Покажу, какие факторы помогали, а какие сдерживали внедрение системы. Поделюсь конкретными инструментами, которые вошли в регулярное применение на заводах. Обсудим, как можно провести оценку уровня готовности к внедрению OKR компаниях, и какими шагами можно двигаться к этой цели. Слайды: 🤍
Доклад на конференции OKR Russia 2021: 🤍. Описание: На примере достижения личных целей в таких сферах как физическая активность и самообразование покажу, что OKR также хорошо работает и в личной жизни, позволяя достигать большего и становится счастливее, за счет фокуса своей энергии на том, что важно. Слайды: 🤍 Тайм-код: 0:00:32 Об опыте автора - от работы в фондовом брокере в Днепре, до выступлений на крупнейших фин. конференциях по всему миру и работе в компании Ойл Энерджи - единственной из нефтегазового сектора работающей на основе Социократии 3.0 0:04:34 Три вещи с которыми сталкиваются все любители вести портфели проектов 0:05:14 Пять ключевых идей от авторов самых знаменитых книг по продуктивности которые я изучил за 10 лет 0:09:41 Система "Сад целей" - берем от разных систем понемногу (Драйвер из S3, , Цели и ключевые результаты из OKR, эксперименты из Lean Startup и S3 for One, продуктовый подход из Agile, управление информацией из GTD и P.A.R.A. ) 0:12:26 В каком сервисе работать - о 6 годах проб и ошибок за 1 минуту 0:13:34 Примеры постановки целей через OKR с помощью Notion (кейс постановки цели по спорту на год, кейс научиться кататься на беговых лыжах, кейс выступления на конференции по OKR) 0:17:53 Пять ключевых выводов из выступления о постановке целей и их достижения 0:20:37 Ответы на вопросы: Как часто подводишь итоги? Как рефлексировать над результами? 0:22:24 Как не запутаться во всех инструментах (Notion, Kaiten, Google Keep) 0:23:47 Можно ли планировать так не только личные дела но и семейные? 0:24:31 Как происходит процесс планирования в бизнесе? С какого этапа он начинается всегда ли с ценностей? 0:25:15 А где есть ли место экспромту в этой системе или все систематизируется? Вы в чем-то себе отказываете ради достижения плана и OKR? 0:25:58 Что принципиально изменилось в жизни за время экспериментов с инструментами и внедрения OKR? 0:26:50 Не превращается ли при таком подходе живой человек в андроида? 0:27:44 Какая самая большая трудность с которой столкнулся когда начал использовать OKR для личного планирования?
Как удерживать фокус внимания на цели? Как проверить замысел на корректность? Как видеть прогресс движения к цели? На помощь спешит метод целеполагания OKR! О том, как эффективно работать с этим инструментом управления проектами, расскажут Agile-коуч и техлид. Подписывайтесь на наш канал! Все самые актуальные ИТ-вакансии в Иннополисе: 🤍
Дмитрий Сергеев CEO Carrot quest PRODUCT MINDSET PERM Региональная конференция по менеджменту продуктов 8 июня, Технопарк Пермь
OKR (Objectives and Key Results) это система постановки и контроля целей, которой успешно пользуются Intel, Google, linkedIn и сотни других технологических компаний. В этом видео обсудим в чем суть системы, какие её выгоды и риски, как внедрить систему у себя в компании.
Бесплатный урок по планированию (в программе Notion) 🤍 Купить курс можно тут: 🤍 00:00 Почему мы любим планирование? 01:45 Что такое OKR? Objective key results 10:36 Мои цели на Q1 2021 в формате OKR 14:56 Цели на год 27:13 Бэкстейдж Цели 2020 🤍 Итоги года 2020: 🤍 Итоги 2019: 🤍 Как поставить цели: 🤍 Серия видео про доход от блогерства: Итоги октября 2019: 🤍 Итоги сентября 2019: 🤍 Итоги ноября 2019: 🤍 Итоги декабря 2019: 🤍 Итоги января 2020: 🤍 Итоги февраля 2020: 🤍 Итоги марта 2020: 🤍 Итоги апреля 2020: 🤍 Итоги мая 2020: 🤍 Итоги июня 2020: 🤍 Итоги июля 2020: 🤍 Август-сентябрь 2020 🤍 Итоги октября 2020 🤍 Итоги ноября 2020: 🤍 Итоги декабря 2020: 🤍 Итоги 2020: 🤍 Итоги января 2021: 🤍 Мой канал: 🤍 Семейный канал: 🤍 Жизнь собачья: 🤍 Эфир: 🤍 Инстаграм: 🤍
Методика постановки целей OKR (Objectives and Key Results) или "цели и ключевые результаты" возникла еще в 70х годах в Intel благодаря Джону Дорру, но активную популярность получила, когда он перешел в Google и в первый год своей работы перевел процессы работы с целями в Google на OKR. Топ-менеджер Linkedin (которая сейчас стоит более $29 млрд) Джеф Вайнер (Jeff Weiner), выступая на одной из конференций рассказал, что по его мнению секрет успеха компании обусловлен именно работой с целями через OKR. По итогам занятия, вы получите ясность как расставлять приоритеты благодаря тому, что определите действия, которые напрямую влияют на результат и поймете как замерять прогресс для достижения цели и удобно это визуализировать в Notion. Занятие прошло в рамках беспл. онлайн-марафона "Как спланировать год чтобы он удался" - зарегистрируйтесь, чтобы получить уведомление на почту о новой лекции: 🤍 - Можно в Telegram - наш канал: 🤍 - Или в Instagram: 🤍 Презентация занятия в Miro со всеми полезными ссылками: 🤍 Тайм-код к лекции: 0:01:43 Сервисы о которых будем говорить в лекции: Miro для презентации, Notion и Kaiten для OKR 0:04:15 Об онлайн-марафоне "Как спланировать год, чтобы он удался" 0:08:50 Об авторе лекции Александре Цыглине 0:13:32 Как возник OKR и когда он поможет? 0:23:14 Зачем нужен OKR и почему цели поставленные с его помощью достигаются лучше? 0:35:06 Сервис Notion для OKR - обзор интерфейса и шаблона 0:39:53 Пример составления OKR для личной цели "Финансовая независимость" в Notion 0:51:47 Ответ на вопрос: не будет ли грустно, если амбициозные цели регулярно не достигать? 0:52:18 Почему помимо целей в OKR важно прописать драйвер для этих целей (ответ на вопрос Зачем?) 0:55:10 Откуда берется конкретика в Ключевых результатах для новых тем? 0:57:30 Как составить OKR в доске Kaiten (очень продвинутый брат Trello) 01:01:57 Домашнее задание по итогам занятия 1:03:38 Анонс лекции 2 "Научный подход к постановке целей через эксперимент (Lean Startup, S3 for One). Почему важно ставить цели через гипотезы. Эта лекция - часть бесплатного онлайн-марафона "Как спланировать год чтобы он удался" Автор: Instagram: 🤍 Telegram: 🤍
В этом видео НАКОНЕЦ-ТО понятно и доступно расскажем, а какая система все-таки лучше KPI или OKR. Также разберем, что в этих системах общее, что же отличается, для каких сотрудников подходит больше KPI, а для каких OKR. А также наконец ответим на вопрос, а как привязать выполнение KPI и достижение OKR к заработной плате сотрудников Наша самая полная статья о сравнении этих двух систем: 🤍 Заказать услугу по разработке KPI/OKR: 🤍
Выступление с онлайн-конференции «Финансы компаний v2.0». Спикер: Денис Дубовцев, CFO Order Capital. О чём рассказывает? 🟡 Современное планирование 🟡 Инструменты и методология OKR 🟡 Формулирование целей OKR _ Подпишитесь на «Финансиста» в соцсетях, чтобы быть в курсе новых технологий на финансовом рынке. ✔ Вступайте в нашу группу «ВКонтакте»: 🤍 ✔ Читайте нас в Telegram: 🤍 ✔ И не забудьте подписаться на наш YouTube-канал: 🤍 _ «Финансист» — умный помощник финансовых директоров и предпринимателей. Здесь они готовят отчеты, строят графики, контролируют затраты компании и сводят аналитику. Наш сайт: 🤍
📕 Download our FREE eBook on "ABCs of OKRs" - 🤍 In this video, you'll learn how to write OKRs in the way that a company can actually achieve them. OKRs (Objectives and Key Results) is a popular practice at companies like Google and Facebook to set goals and measure progress. The idea is that you set a bunch of goals, and you measure your progress towards those goals. OKRs are also used to set goals for the company as a whole. It's a very effective way to set goals, but it's not always easy to do. Writing OKRs is a little bit of an art. Get Access to our Free OKR Templates - 🤍 Check out our Blogs - 🤍 Fitbots is a leading OKR software that helps to Drive strategic outcomes with OKRs. We help our customers with the OKRs tool with on-demand coaching. 10000+ Teams trust our OKRs software & coaching. We've 100+ OKRs templates and samples. Try Fitbots for free - 🤍 Get certified as an OKR Champion - 🤍 Learn everything about getting started with Objectives and Key Results: E-books designed from real-life implementation experiences: 🤍 OKRs examples & templates for various Industries: 🤍 OKR Stories & Trends covering global leaders & top founders: 🤍 #GetOKRsRight with fitbots. #OKRs #OKR #OKRSoftware #OKRCoaching #Leadership #OKRCertification Follow us on Facebook - 🤍 Follow us on Twitter - 🤍 Connect with us on LinkedIn - 🤍
Подробно о тренинге 👉🤍 Отправить запрос на проведение тренинга info🤍systemskill.ru Напишите вашу формулировку Цели (Objective) и мы ее рассмотрим 👉🤍 0:58 Как должна звучать хорошо сформулированная цель? Итоговая формулировка цели должна отвечать на вопрос что же мы хотим сделать. 1:33 Не совсем конкретно. Слишком длинно. Не понятно, в чем будет заключаться успех! Область действия результата не конкретна. 2:43 Что сделать, чтобы правильно сформулировать цель? 4:18 Конкретизируй! Что сделать, как сделать, в какой области применить действие. 5:46 Понятность. 6:29 Лаконичность. 7:53 Параметры цели. Амбициозная и вдохновляющая цель, связанная со стратегией компании. 10:09 Чек-лист проверки правильно сформулированной цели. 11:01 Напишите вашу формулировку Цели (Objective) и мы ее рассмотрим 👉🤍 Смотрите другие видео на моем канале: 1) Что такое OKR? 🤍 2) KPI и OKR отличия. Разбираемся с Артур Нек. 🤍 Подписывайтесь на нас в Телеграмм 🤍 Присоединяйтесь в ФБ 🤍 #окр #АндрейСидоренко #systemskill #цели #objectives #канбан #гибкоеуправление #распределеннаякоманда #IT #эффективность #kanban
Прослушать и скачать полностью аудиокнигу «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR. Пол Нивен и Бен Ламорт» можно по ссылке: 🤍 Форматы книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR»: mp3, ePub, PDF, mobi, fb2. По ссылке выше можно найти также электронную и бумажную версии книги. Отличные книги по саморазвитию можно найти по ссылке: 🤍 Книги для развития творчества и креатива: 🤍 Книги по здоровому образу жизни: 🤍 Другие захватывающие книги смотрите по ссылке: 🤍 О чём книга: С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост. OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа «делай лучше» или «старайся больше» трансформируете в четкие измеримые маркеры. OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий. Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу. Эта книга поможет вам: • узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования • определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании • узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR • научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании) • раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов • грамотно и корректно оценивать выполнение OKR Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы. Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением. Фишки книги Проводник в мире OKR Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик Для кого эта книга Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей. От авторов Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы «оценки деятельности». Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации. В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
.svg){kind=small}
